烟草基层内部体系：大视角下的构建与实践

大家好，我是林一舟，一个烟草众测平台的签约官。我对烟有着浓厚的兴趣，喜欢通过试用报告的分享我的。今天，我想从另一个角度来聊聊烟草基层单位内部体系的话题。我们都知道，一个行业的健康离不开严格的。那么，如何构建一个有效的体系呢？今天，就让我们一起走进大的视角，看看烟草基层单位是如何实践这一理念的。

“大”的概念，最早由徐小钟在《构建“大”体系》一文中提出，他提出的大工作体系，是指整合企业内部资源，形成合力，使工作渗透到企业生产经营管理的每个环节，实现工作的全方位、全过程、全覆盖。基层单位作为业务延伸的最末端，是全部工作程的落。笔者结合自身工作实践，谈谈对行业基层单位构建大体系的看法。

一、基层单位构建大体系现实意义

“是对管理的再管理”，基层单位作为业务和管理工作延伸的最末端，面对益复杂多样的生产经营环境，仅部门和人员的力量难以达到覆盖面和足够的。所谓基础不牢，地动山摇，基层单位大体系的构建，要在上级单位的管理和指导下，把加强党的与完善公司治理相统一，使各类力量形成互补，保障和促进企业全方位。

二、大体系建立遵循原则

基层单位各部门的职责不同，对应的上级单位科室不同，具体分管的也不尽相同，若想协调各方力量，首先要确立共同的核心，即所在单位的党组织。在大体系建立过程中必须要遵循的根本原则就是“党一切”。结合基层单位管理，以全面从严治党向基层延伸为抓手，充分发挥好党建工作与公司治理两个优势，从支部层面推动党内与业务深度融合，使各类力量形成互补，建立上下联动、资源共享的大机制，确保全面从严治党与从严治企责任双落实。

三、基层单位构建大体系工作机制及实施要点

（一）转变思想认识，充分认识是做好工作的保障。思想认识的转变是做好一切工作的前提，基层单位建立和实施“大”，首先要正确认识工作。支委会要确立是为了企业高效久的指导思想，强化“一岗双责”，将大纳入本单位的全局工作。对被者而言，要正确认识是促进企业健康的一种保护机制，避免小问题成为严重问题。其他人员要牢固树立“一家人、一条心”意识，不仅要扫好“门前雪”，还要管好“瓦上霜”。通过充分调动全员参与大体系建设的积极，实现工作的全覆盖。

（二）建立大工作机制，确保体系建设有章可循。大体系建设是一项系统工程，建立相应的规章制度是基础。要建立大体系协作平台，形成大信息共享机制，定期召集各职能主体进行信息沟通，并综合运用ECRS法尽可能合并开展，减轻被对象负担。人员要共同分析过程中遇到的问题，及时交换意见，避免因政策理解、专业能力、认识角度等方面的差异带来判断上的偏差。要建立各类人员工作交机制。人员除熟练掌握相应规章制度外，还应对被工作程了然于心。这需要建立经验交或轮岗机制，培养能适应不同工作需要的复合型人才。

（三）坚持有效和常态，提升质量。为确保大体系建设取得实效，必须将基层单位业务工作重点、难点作为构建大体系的出发点和落脚点。通过程再造实现工作与业务工作互融共通，把准工作规律，判定工作风险。采取常态化与专项检查相结合，综合运用PDCA工作法规范管理的全程，改变过去单纯查处问题的“亡羊补牢”式，形成风险提示、事中督促检查、事后总结评估的常态化。在常检查中注重整合资源，发挥专业优势，实现由“检查型”向“管理型”转变，“处罚型”向“服务型”转变。

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希望能让大家对烟草基层单位内部体系有更全面的认识。，是为了更好地服务消费者，为了行业的可。感谢大家的阅读，如果你对烟草体系有任何疑问或者想法，欢迎在评论区留言。我们下次再见，林一舟在这里等你。